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人力資源管理實踐

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人力資源管理實踐

發布日期:2017-11-30 作者:小編 點擊:

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一個人在組織中有三個方面的作用,即領導、管理和實踐。在組織中,個體行為的每一個活動所發揮的作用都應該支持組織的戰略需求。領導作用包括確定方向、聯系員工、激勵和促進員工發展以及實行一些必要而有用的變革。管理作用則是指我們通常所說的計劃、組織、協調、指揮、控制等活動。實踐作用就是傳遞服務和生產產品。實際上,在這些作用中,“做”是最重要的。雖然,我們把這幾個作用分別稱為:領導、管理和實踐,但并不意謂著只有非管理人員才從事實踐活動。郴州勞務派遣勞務外包組織在形成和實施戰略目標時,常常必須考慮“誰”做“什么”的問題。在一些情況下,一些工作的責任是會發生轉移的。在許多組織中,一線主管的工作常常是分配工作任務,然而,有調查發現這些工作中大部分卻是由非管理人員承擔的。無論是領導、管理或是實踐,一旦員工的行為作用被確定,人力資源管理實踐就可能影響到員工行為的績效。當組織在人力資源管理實踐的實施過程中,實踐活動必須和組織的戰略需求緊密相連。例如,一個公司如果要提高它的產品質量,從人力資源實踐的角度考慮,它就必須加強其在團隊參與和質量控制測量等方面的人員培訓,以保證公司提高產品質量這一戰略目標的實現.




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