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郴州盛昌人力資源管理者的工作定位:要做到四懂四會

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郴州盛昌人力資源管理者的工作定位:要做到四懂四會

發布日期:2018-05-02 作者:小編 點擊:

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作為企業郴州盛昌人力資源人力資源管理者,需要同企業各個方面、各個部門打交道,因此會面對多種多樣的要求。

一個優秀的人力資源管理者不僅要善于在企業內部構建順暢的溝通渠道,營造融洽的工作氛圍,確保各項人力資源管理政策順利推進落實;還要能夠引導企業內不同部門的合力方向,做到引導有序,真正實現凝心聚力,最大限度發揮人力資源對企業持續健康發展的推進作用。

因此,作為企業的人力資源管理者,如果想完全勝任或者說做到卓越,除了要掌握正確的做事方法外,還需要做到以下四懂四會:

一懂專業會做事

“工欲善其事,必先利其器”,優秀的人力資源管理者首先要讓自己成為人力資源的專家,盡可能多的掌握和了解人力資源管理的理論、技術和方法,并能融會貫通,靈活應用。在遇到具體問題時能根據問題的實質,選擇合適的方法和工具,切實有效有效地開展人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、員工關系等各職能模塊工作。

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二懂法律會合規

隨著我國經濟發展進入新常態,經濟下行面臨壓力,供給側結構性改革力度不斷加大,企事業單位等改革不斷深化,勞動人事爭議將進入多發期,這也倒逼企業家要“居安思危”,加強法律守法意識,遵紀守法,才能健康、可持續發展。

因此,人力資源管理者必須熟悉勞動法相關知識,推動企業在勞動合同、員工手冊、加班休假管理、薪酬福利、社保、工傷等方面的合規化建設。

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三懂經營會算賬

現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變,企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷。

人力資源作為企業運營非常關鍵的因素,人力資源管理要想更好地支撐企業經營,就要求在懂經營的同時,學會在人工成本管控(定崗定編、薪酬策略)和員工產出管理(績效管理、工效提升)等方面會算賬哦。

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四懂業務會參謀

懂業務,一方面要求站在業務管理者的角度看待問題,學會從業務出發看問題的思維方式。

另一方面要對公司的業務體系深入了解,通過工作分析、訪談、崗位實習、績效分析研討等方式貼近業務 ,幫助業務經理發現業務中存在的問題,通過HR的專業知識和能力給他們提供支撐,使業務體系更能良性運作。

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一懂專業會做事、二懂法律會合規、三懂經營會算賬、四懂業務會參謀。做到以上幾點,工作想不出色都難哦。




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