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郴州盛昌人力資源轉型的10大定律!

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郴州盛昌人力資源轉型的10大定律!

發布日期:2018-06-29 作者:小編 點擊:

HR工作遇到瓶頸,不轉型可能就面臨著淘汰。HR該如何轉型?點躍在線人力資源小編給大家分享10大定律,助力HR小伙伴們轉型成功!

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1、明星企業的實踐不一定適用。

華為、阿里、騰訊、萬科等等明星企業的績效考核、企業文化等等資料很火,HR喜歡收集這些企業的資料、方法、課件等,作為參考可以,但如果生搬硬套,效果可能適得其反,所以,HR的最佳實踐在另一個環境是不靠譜的,結合自己的實際最重要。

2、人力資源管理的重心轉到中層

HR經常把工作重心放在基層,因為基層人數多,問題多。做好面向中層的人力資源管理是HR轉型的一個重要方向,讓中層掌握HR管理技巧,管理員工的工作不僅僅是HR的工作,更是直線領導的職責。HR管理要真正的落地,在于直線領導運用HR提供的管理工具,養成管理直覺。

3、HR不能脫離公司的業務

關注公司業務的HR,才能更好的為公司業務服務。HR轉型的重要標志是HR要有價值產出,沒有產出的專業性,都是毒藥。

4、HR轉型=連接+價值觀+解決方案

連接就是完成人與人,部門與部門之間的連接;價值觀,就是讓連接起來的人形成共同的價值觀;最后HR要與業務部門一起生產最好的解決方案。

5、管理新技術和工具要慎用

郴州盛昌人力資源HR采用的新理念和技術,很有逼格,但對企業績效往往沒有多大提升,還是不用的好。HR部門要找準自己的定位,承擔一定的責任,了解業務后,再判斷這些新工具是否有效果,否則產生相反的效果。

6、敬業員工最需要的是優秀的主管

員工不敬業,他的直線主管有責任,萬科很早就建立了“員工敬業與否的關鍵是主管”的理念。

7、直接經理為員工的離職負責

HR不能替直接經理背這個鍋了,員工離職原因多半是因為直接經理,所以HR轉型要把這個責任交到直線經理手上,提高其管理人的水平,這才是企業人資水平提升的重要因素。

8、未來的HR定位:基于專業、融于組織、業務交融。

精耕于某個專業模塊,全能型HR將會越來越少;再完善的制度,不考慮組織特性是沒有用的,一個制度是不是能夠得到更多實踐,要看能不能徹底融入組織環境;任正非講的把權利更多給距離一線炮火最近的人,這就是HR要深入業務最好的例證,HR不僅需要了解業務,更需要給業務出謀劃策。

9、與別人協作來完成你的工作

走出去以后,老板交派的工作,你能自行解決而且真正做到位,不留死角;如果你遇到無法完全解決工作難題,那就集思廣益,找到最正確的合適人選或外部機構,去協作完成。

10、成功的開始是不斷的試錯

HR轉型就像互聯網的特點一樣,就是小步,迭代,試錯,快跑。所以不要想著一步登天,改變從現在開始,持續地迭代,快跑,試錯,這樣HR轉型才做的扎實。

總之,HR沉溺于復雜的模型、深邃的理論、盲目的專業上是很多人力資源管理的流行病,得治。HR的工作應該圍繞著問題、業務、客戶來開展。




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