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郴州盛昌人力資源分享企業的核心競爭能力最終蘊含在組織內部人力資源的經驗性知識中間

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郴州盛昌人力資源分享企業的核心競爭能力最終蘊含在組織內部人力資源的經驗性知識中間

發布日期:2019-03-29 作者:小編 點擊:

任何企業的資源都是有限的,都應該把他投入到最需要的地方去,或者聚集在核心能力培養和形成過程中,以獲取最大的收益。

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郴州盛昌人力資源說企業的核心競爭能力最終蘊含在組織內部人力資源的經驗性知識中間。將有限的資源集中在核心業務上,非核心的業務通過外部人員完成,如外包出去,通過其他企業的員工來完成。通過人才柔性化配置,對非核心的人力資源的使用有利于提高企業的核心競爭力。Quinn和Hilmer(1994)指出,企業應該持續地在具有核心能力的業務上進行投資,而將不具備核心能力的業務進行外包。企業通過專注于具有核心能力的產品生產或服務,將非核心業務或職能交給外部組織承擔,不僅可降低成本而且也可提高質量,使企業專注于核心競爭力。Reves(2005)提出了核心能力與互補能力的區別。


也就是說,只有那些具有顯著的唯一性的資源才能稱為企業的核心能力,有關核心能力的業務或活動應由內部完成。而對互補性能力而言,如果在企業中具有非常重要的戰略作用,則可以通過外包、聯盟等合作形式來完成。科技人員的柔性配置能夠保留其具備各競爭優勢的核心資源,而把其他資源借助于外部優秀的專業化資源予以整合。



核心競爭力戰略的基本思路就是把企業的業務歸攏到最具競爭優勢的行業上;把經營重點放在自己優勢最大的價值鏈環節上,實現利潤的最大化。通過科技人員柔性化配置的方式,企業在識別、培育和保留核心競爭力的基礎上,可以從外部獲取與之無關的、企業不擅長的能力。



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